2月4日，工程经营体（以下简称“工程”）2023年终总结大会在鹏凯环境大厦一楼报告厅召开，工程共48人参加了此次会议。

首先，工程副总经理程立军做了2023年年度工程经营体总结和2024年工作计划报告。2023年工程虽然通过一系列举措（鹏凯项目管理手册标准化、施工管理奖惩制度的实施、每月施工计划及时调整、明确分包签证、结算期限）提升了自身的项目管理专业水平，但要全面达成2024年工程经营体年度经营目标和重点工作，2024年工程还需要在持续保持组织优化、质量提升、精益管理、降本增效的基础上，立足主业，积极外拓，努力成为鹏凯“新力量”，以改革创新推动公司高质量发展。

随后，工程副总经理程立军和工程总监胡益强还针对施工质量控制手册、项目管理指导手册、分包付款会签及签证相关内容进行了重点培训。

最后，王国彬董事长对工程经营体2023年年终总结进行了点评，提出2024年是集团的管理年，工程经营体的工程管理水平必须登上更高的台阶，才能担起完成集团2024年的经营目标产值的使命，希望工程在人员培养、工程产品培训、合理化建议、数字化建设、二次经营等方面继续优化提升，强化成本“管”与“控” ，完成工程2024年度经营和成本管控目标，打造一支能打“品质”仗、能打“紧急”仗的优秀工程队伍，用实力赢得业主信任，为公司增强信心。

工程经营体

2024年